為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬重構(gòu)”要求，健全“能上能下”的選人用人機(jī)制，五公司于7月29日組織中層管理崗位競(jìng)聘演講與答辯。五公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盧從軍出席觀摩；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理代表、分公司代表及員工代表共11人組成評(píng)委組，54名競(jìng)聘者參與。

此次競(jìng)聘設(shè)置部門(mén)正、副職及助理等3類(lèi)職級(jí)崗位，堅(jiān)持“能力優(yōu)先”原則，嚴(yán)格遵循干部選拔程序。前期通過(guò)動(dòng)員部署、發(fā)布方案及資格審查等規(guī)范流程，最終確定54名符合條件者進(jìn)入演講答辯環(huán)節(jié)，旨在打破“論資排輩”“能崗錯(cuò)位”壁壘，優(yōu)化人才配置，提升運(yùn)營(yíng)效能。

競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)莊重有序，競(jìng)聘者精神飽滿：演講中，他們緊扣崗位要求，以數(shù)據(jù)和實(shí)例展現(xiàn)過(guò)往業(yè)績(jī)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)圍繞崗位職責(zé)分析挑戰(zhàn)，提出前瞻性、可操作性的工作規(guī)劃，彰顯專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及開(kāi)拓意識(shí)；答辯環(huán)節(jié)，面對(duì)涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化、《員工工作紀(jì)律管理規(guī)定》及崗位核心能力的問(wèn)題，競(jìng)聘者沉著應(yīng)對(duì)、邏輯清晰，展現(xiàn)出良好的應(yīng)變與解決問(wèn)題能力。評(píng)委結(jié)合其表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)打分，確保流程合規(guī)、結(jié)果公平。

競(jìng)聘結(jié)束后，盧從軍發(fā)表講話，肯定了競(jìng)聘者的積極參與和向上風(fēng)貌，并強(qiáng)調(diào)，一是要樹(shù)立“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌意識(shí)。認(rèn)識(shí)本次競(jìng)聘工作的安排與結(jié)果運(yùn)用，既是為落實(shí)集團(tuán)同一區(qū)域相同業(yè)務(wù)公司融合的要求，將公司本部與鼎信公司融合管理，也是為了更好的深挖公司青年才俊；二是要樹(shù)立“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí)。任職后的中層干部是公司未來(lái)的中堅(jiān)力量，公司管理核心，要立足新崗位對(duì)自己提出新要求，要有新作為、新貢獻(xiàn)；三是要圍繞集團(tuán)“一重六大”開(kāi)展好下半年的工作。

同時(shí)，他還分享并解讀了“優(yōu)秀”“選擇”“年代”這三個(gè)關(guān)鍵詞，鼓勵(lì)年輕人要保持昂揚(yáng)志氣，永不氣餒，勇于創(chuàng)新實(shí)踐。優(yōu)秀是事后給予的評(píng)價(jià)，而非事前的規(guī)劃。每一代人都有其獨(dú)特的成長(zhǎng)軌跡，只有學(xué)會(huì)取舍，才能實(shí)現(xiàn)心中的理想。不忽視微弱的光芒，最終必將匯聚成璀璨星河。

事業(yè)興衰、惟在得人；百舸爭(zhēng)流、奮楫者先。此次競(jìng)聘，是公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“刀刃向內(nèi)，組織變革”要求的具體行動(dòng)。公司將以此次競(jìng)聘為契機(jī)，秉持“以人為本、知人善任；激發(fā)潛力、成就事業(yè)”的人事管理理念，持續(xù)完善人才選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，著力鍛造一支“善打硬仗、能打勝仗”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，讓創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障！